Подбор персонала – непростая задача

Поиск персонала – задача действительно не из простых. Для того чтобы найти сотрудников, соответствующих вашим целям, задачам и требованиям, необходимо провести огромную работу. Но еще более сложную задачу приходится решать, чтобы этих сотрудников потом удержать.

Собеседование до сих пор наиболее часто используемый способ подбора сотрудников. Принимая на работу новых работников организация имеет обычно только документальную информацию о них, указанную в резюме. В данном случае принципиальное значение приобретает разговор представителей компании с кандидатом. В том числе и работников неуправленческого состава редко принимают на работу хотя бы без одного собеседования. Тут необходимо попытаться побудить кандидата на откровенность и внимательно вслушиваться в его слова. В ходе беседы представляется возможным узнать некоторые способности кандидата, к примеру, способности понимать, формулировать собственные мысли, писать, разговаривать и пр. Нужно обратить внимание на аккуратность в одежде, в облике в целом, а еще на манеру держаться.

Предпочтительными надо считать: аккуратность, скромность в облике и естественность в поведении.

Тесты — наверное один из способов отбора, который дает возможность на основании конкретных характеристик (критериев) сделать отбор среди претендентов на вакансию. Есть тесты на выполнение отдельных работ на предлагаемом рабочем месте. К примеру, обычный тест на управление автотранспортным средством либо тест на скорость набора текста, тест на умение пользоваться рабочими инструментами. Есть тесты с искусственным созданием ситуации — формируется обстановка, близкая к действительности, с похожими критериями. В последнем случае можно и оценить способности человека и провести требуемое обучение.

Время от времени работодатель склоняется к нестандартным способам подбора персонала. Это может быть и соционика, и графология, и гороскопы (да, бывает и так). Время от времени используют метод шокового интервью, физиогномику или даже отбор по сочетанию имени, фамилии и отчества соискателя. Однако, ни один из методов, не гарантирует стопроцентную верность выбора кандидата.

Заполучить в компанию ценного работника тяжело, однако еще сложнее его удержать. Открытое перетаскивание чужих сотрудников, когда-то изредка случавшееся в деловой практике, стало сегодня обычным явлением.

Детальный анализ неизбежно указывает, что различные группы сотрудников заслуживают разных усилий по удержанию. Есть персонал, с которым фирма не хотела бы расстаться ни при каких условиях, других работников принципиально удержать в течение конкретного времени, и, в конце концов, есть работники, тратить деньги и усилия на удержание которых просто бессмысленно. Для того, чтобы удержать опытных и перспективных специалистов, приходится прибегать к различным способам мотивации. Используют как денежные методы в виде компенсационного пакета или бонусов, так и нефинансовые методы – тренинги, карьерный рост, возможность гибкого графика работы или ценные подарки. В последнее время все чаще в качестве мотивации и укрепления командного духа работодатели прибегают к организации отдыха и досуга для своих сотрудников. Однако при всем при этом в современном мире жесткой конкурентной борьбы в бизнесе очень сложно удержать работника от ухода.

Прием на работу — непростой процесс, требующий от вас объективности, ответственности, мастерства, умения разбираться в людях и идти на компромисс. Но помните еще и о том, что лучше не спешить и не делать поспешных выводов, чем потом ломать голову над тем, как отделаться от недобросовестного работника или каким образом утрясти новый конфликт на рабочем месте.

Дополнительные материалы по теме:

• Налогообложение в Украине
• Банк Японии вливает в экономику $370 млрд
• 26 Международный форум "Карьера"

Выбор фирмы, в которую можно обратиться за подбором домашнего персонала - важный и ответственный момент, от которого будет зависеть впоследствии правильность, быстрота и компетентность решения проблемных вопросов. Грамотный выбор - гарантия безопасности вашей семьи и дома.